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                            新聞動態

                            中國質╳量報 “三個第一”鑄就輝煌 中國一拖集↑團有限公司高標準推進質量工作

                            發布時間:2021-09-29 文章來源: 閱讀次數:

                                經過60余年的發展,中國一拖集↑團有限公司(以下簡稱中國一拖)已經形成以農業機械為核心,同時經營動力機械、零部件等多元產品的大型裝備制造企業集團,擁有職工1萬余人,是中⌒國農機工業的重點骨幹企業。

                              樹立以“三個第一”為核心的價值觀

                              19591012日,在中反而在瑟瑟國一拖舉行工程落成典禮大會前,國家領導人親自到一拖視察。當聽到工廠投產後將生產大量高質量的拖拉機時Ψ Ψ ,對一拖提出了“要出中國第一的產品,育中國第一的人才,創中國第一的業績”的要求。

                              中國一拖,牢記殷切囑托,把“三個第一”尊為核心價值觀,在激烈的市場競爭中,始終保持⊙優勢,成為中國機械工業發展的一個生動縮影。在我國率先生產出履帶拖拉機、壓路機、軍用越野載重汽車、動力換擋拖拉機、無人駕駛拖拉機、5G氫燃料無人∞駕駛電動拖拉機。目前,中國一拖已累計為社會提供拖拉機356萬臺、動力機械299萬臺,大中型拖拉機市場占有率和社會保有量位居行業前列,為加快我國農業機械化進程和促進我國“三農”建設作出了積極貢獻。

                              隨著中國一拖的成長,“三個第一”的核心價值觀已經成了一拖人的烙印,成為中國♀一拖的企業使命、企業願景、企業宗旨、人才理念、質量理念和服務理念。中國一拖把“出第一的產品,育第一的人才,創第一的業績ΨΨ”作為準則和管理模式,並以此為引領規劃質量戰略,打造質量文化,完善質量管理體系,健全質量責任體系,關註質量安全、質量風險,引導質量誠信,強化質量基礎能力〖〖,積極開展質量培訓和教育,組織群眾性質量活動等內容,不斷提升組織的質量保證能力。

                              通過這種管理模式,中國一拖在大馬力拖¤拉機和智能農機領域實現了由無到有、由落後到趕超的轉型發展,一次又一次引領中國農機制造的轉型升級,並實現了與世界同步發展的轉變,成為國內大型農業裝備制造企業。主導產品涵蓋履帶拖拉機、輪式拖拉機和柴油機,具有國內完整的拖拉☆機系列產品制造能力。擁有國家級企業技術中心、中國先白祈少狂進的中試基地、拖拉機動力系統國家重點實驗室、國家拖拉機質量檢測中心;中國拖拉機標準化技術委員會秘書處設ω在中國一拖,參與制修訂國家標準、行業標準300余項。

                              中國一拖擁有和使用的“東方紅”商標是我國農機行業較早的知名商標,主營的東方紅大中功率輪式拖拉機、履帶拖拉機獲得多項國家級榮譽稱號;中國一拖也榮獲國家質量管理先進企業、河南省省長質量獎、國機ω 企業質量獎、全國產品和服務質量誠信示範企業、河南省質量誠信體系建設AAA級企業等殊榮。

                              打造以“三個第一”為標準的質量管理模式

                              中國一拖通過※以“三個第一”為核心的質量管控模式,提升企業從業人員的質量意識,建立有效的質量體系,遵從適宜的質量原則,以制度管理規範產品全生命周期。公司總部通過制定管理流程及質量標準,研究並推廣先進、適用的管理技】術與經驗,使二級單位不斷完善以顧客滿意為目標的質量體系,營造良好的質量環境。二級單位全力實現公司總部確定的質量目標,不斷提高」運行業績,以支持自身及公司的整體發展戰略。

                              以產我先给你几个数百年品可靠性為核心,不斷提升產品☉質量,出第一的產品。公司堅持自己与九劫剑之间把提高產品可靠性作為實施用∑ 戶滿意工程的重要舉措。用戶對產品的第一需求就是產品可靠性。其二就█是可信的性能價格比與優良的服務。滿足用戶可靠性需要,就是企業生存的需要。為準確摸清產品早期故障形態及其產生的原因,公司實施產品質量審核和可靠性試□ 驗,堅□持每年開展用戶使用可靠性調查;公司主管領導帶隊,分赴全國各地、田間地頭,向最終端用戶調查產品質量情況,收集用戶意見。在廣泛收集三包外賠質①量信息的同時,對用戶反饋、產品質量審核、可靠性試□ 驗、可靠性調查等信息進行綜合統計、分析,篩選出用戶反映突那把枪枪也是个选择出和高頻次多發性質量問題,納入質量攻關計劃。

                              在質量◣改進中,堅持用戶導向、競爭導向、質量第暗影寒潭墨丶一的原則,以滿足用戶的改進要求和解決雙高故障為切入點,快速∴實施改進。快速響應就是將顧客的需求和意見快速地體現到產品上,建立以顧客關¤註為主的信息快速收集傳遞渠道,使顧客關註的質量問題能夠快速改進。外部市場用戶、內部質量控制等質量信息,由質量部→門進行歸類分析整理。對相關部門和生產單位提出產品改進、工出一步则是人间藝改進和管理改進的要求,下達改進指令;對各單位質量改進工作進行督導考評,促使質量改進工作日常化、制度化持續⌒ 有效。

                            以用戶關註與需求為牽引,強化質量目標管理▓▓※,建立以激勵為主的質量考評機制,育第一的人才。建立以市場需求和用戶對產品質量感受相一致的質量指標體系,將市場與顧客的需求,轉化為企業內部的▼技術標準、質量指標和管理目標。在產品質量就将自己形成的各環節、各層級、各崗位,有明確的質量職責,有與質量職責一致挑戰性我喜欢的質量目標,並逐級〗評審和及時獎罰。強化各級領導的質量主導作用,將質量目標的完成情況與管理層個人利益㊣掛鉤。實施《總經理質量獎管理辦法》,在公司和二級單位,建立質量激勵基金,激勵員工提高產品品質。

                              打造】智能工廠,提升質量保證能力,實施基礎件技術升級工程,實現質量新突破,創第一的業績。中國一拖開展對大輪拖工業ぷ園區、鍛壓生產線、柴油機智能工廠、駕駛室智⊙能工廠等技改技措項目的實施,進一步提升了質量保證能力,確保產品符合標準时候,精益求精。同時,產品基礎技術升級計劃,重點從液壓元器件、電器元器∩件、橡膠塑料件、密封件、齒輪件、管線布局、零部件與裝配清潔度转了头四面看了看也大概了解了丧失等方面實施產品基礎技術升級,以技術標準升級牽引制造工藝和管理措施到位,提升制造◤技術水平。

                              建設以“三個第一”為目標的企業文化

                              中國一★拖以“三個第一”為目標,建立文化建設推進體系,通過企業文化建設,實現價值鏈和文化鏈的有機融合。

                              一是構建與戰略相適應、追求卓越、持續改進的企業質量文化體系。公司倡導的◣質量理念是“第一次就把事情做對”,工作標準為“追求質量零缺陷”,從思想觀念人和工作方法上作出根本性的改變,即變ㄨ事後處理為事前預防。二是抓理念創新,把宣傳灌輸和機制牽引有機結合起來,把“追求≡產業位勢”理念貫穿到推進產品結構調整、升級換代的過程中;把“為股東創造價值”理念體現在對經營管理者考評中;把“以人為本”的理△念落實到員工多通道成長機制上,著力在企業價值創造的重要環節發揮先進文化理念的引領时候作用,著力強化“說到做到,協同高效”的執行文化。三是以強化職業道德、提高職業技●能、規範職業行為為基點,大力培養職業化員工隊伍,為企▼業實現戰略目標提供人力支撐。開展典型文化案例征集、發布、評選和表彰“優秀職業化員工”等活動,樹立正確導向,形成濃@厚氛圍,讓良好的職業道德在全體員工中達成共識,成為員工一致的價值追求。

                              為把質量意識根植於每個員工心中,中國一拖各級黨委每年都要進行“生存勿这位暗夜挑战者行事很怪忘質量,發展必♀須創新”的主題教育活動。公司工會每年都ξ 要開展以質量改進為重要內容的“崗位創新、崗位創效”活動;團委这一跃就是两米来高每年還要開展“質量演講比賽”活動,不斷地為質量呼喊、為質量造勢、為♀質量鼓勁。

                            中國一拖的拖拉機報、一心里想到拖電視臺、一拖內網等新聞媒體,定期發布《質量簡報》《質量曝光臺》,每日報道公司及各單位的質量工≡作和質量活動情況,使∩全體員工經常聽到“質量”的聲音、經常看到“質量”的文字,心↘裏想著怎麽幹出高品質的產品。

                              公司發布的《一拖質量文化手冊》涵蓋了質量工作原則、各崗位質量職責和質量行為準則,成為指導、規範各級各類崗位人員》質量行為和提升全員質量素質的有效幫手。

                              通過高質量文化建設,中國一拖高標準的質量意識初步樹立,“質量零缺陷,標準№國際化”的質量理念開始落地,經營單位的質量主體責任及“單位一把手是第一質▃量責任人”的質量責任制度得到確立,產品、工藝及管理的標準提升邁出了堅實的一步,產品品質提升取得了階段性成果,品質提升、質量改進取得的成果已經得到用戶的肯定。

                              中國一拖在公司範圍︻內大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神,每二十一岁年開展勞動競賽活動,對在產品質量提升、質量項目攻關等方面作出突出貢獻的先進個人我刀枪不入中評選出公司勞模、先進職工,給予相應的獎♂勵,並在公司範圍內通過勞模宣講活動,微信、抖音等多媒體平臺進行宣傳。目前,公司已培育出全國勞模9名,省市勞模和五一勞動獎章獲得者246名,全國機械冶金建材行業大工匠1名,中原大工匠1名,河洛工匠及河洛大工●匠11名;一線職工中高級工及以上職工『占比60%以上。(王峰濤 段凱)